JPS Accountants Directory
عربي   Français
 L'annuaire des comptables de JPS
JPS Accountants Directory Home : Forums : Cost, IT, Economics & Business Environment : Management & Cost Accounting
Google
  Forum Help Forum Help   Advanced Search Advanced Search  Calendar   Register Register  Login Login  Facebook Login Facebook Login
  Active Topics Active Topics 

دراسات سابقة في التكاليف المستهدفة - Event Date: 15/10/2008

 Post Reply Post Reply Share
Author
Message
  Topic Search Topic Search  Topic Options Topic Options
TargO View Drop Down
Newbie
Newbie


Joined: 09/10/2008
Jord
Offline
Posts: 5
Points: 0
  Thanks (0) Thanks(0)   Quote TargO Quote   Post Reply Reply
bullet Calendar Event: دراسات سابقة في التكاليف المستهدفة
    Posted: 15/10/2008 at 11:15

 

السلام عليكم ورحمته الله ...

احتاج دراسات سابقة في موضوع التكاليف المستهدفة لبحث تخرج عن التكاليف المستهدفة.. ويفضل ان تكون دراسات داخل الأردن

 

مع خالص احترامي وشكري للجميع



تحياتي 
Taiq Tyseer AL-Nabulse
       
Back to Top
forum-admin View Drop Down
Admin Group
Admin Group
Avatar

Joined: 23/4/2004
Jord
Offline
Posts: 4449
Points: 92
  Thanks (0) Thanks(0)   Quote forum-admin Quote   Post Reply Reply
bullet Posted: 02/11/2008 at 00:30
jps-admin

 
شكراً على هذا الجهد... و هناك المزيد ناقشناه بتوسع و تفصيل عن سلسلة القيمة و يتعلق بها التكلفة المستهدفة على هذه الوصلة:
 
 
 
 
و هناك بحث في ماهية التكلفة المستهدفة على الوصلة التالية:

http://www.jps-dir.com/Forum/forum_posts.asp?TID=2266

 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
forum-admin

 
 
 ABC نظام تكاليف
 
 

  

 
 
 
forum-admin

 

آليات تحقيق التكامل بين

نظام تكاليف الأنشطة

ونظام محاسبة المسؤولية.

المقدمة :

أضحت نظم المعلومات في المنظمات الاقتصادية أداة هامة من أدوات تحسين كفاءة المنظمة ودعم موقعها التنافسي، لذلك اتجهت المنظمات إلى تصميم وبناء أنظمة معلومات من اجل السيطرة على الكم الهائل من المعلومات الضرورية لإدارة المنظمة وذلك لضمان وصول المعلومات موثقة وصحيحة ودقيقة إلى كافة المستويات الإدارية بالشكل الملائم والوقت المناسب من اجل استخدامها في اتخاذ قرارات رشيدة تساهم في تحقيق أهداف المنظمة.

 

 uploads/1364/a4.rar

 

  
 
 
 
forum-admin

 

في المنشآت الصناعية الأردنية (JIT) نظام تكاليف الإنتاج الآني

ودوره في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

د. سليمان حسين البشتاوي ،د. غسان فلاح المطارنة

جامعة آل البيت/ الاردن

uploads/1364/35.pdf

 

  
 
 
forum-admin

 
HeKnowsIntentions

أهم سمات وفوائد نظام ABC وما يتطلبه من مراجعة تحليلية للاسباب التي أدت إلى ظهوره ومتطلبات تطبيقه

 

 

  

  
 
forum-admin

 

 

محاسبة التكاليف واتخاذ القرارات المنشئية

  

 المحاضر: الدكتور  محمد شفيع باقوني / جامعة دمشق

 

 

 

uploads/1364/a6.rar

 

 

 

  
 
 
forum-admin

 

أهمية تقليل التكلفة والتحكم فيها في الشركات الصناعية

 

المقدمة:-

       تنبع أهمية تقليل التكلفة والتحكم فيها في أن الهدف الأساسي والأولي لأي شركة كانت هي الحصول على الأرباح وتعظيم تلك الأرباح وهذا كما قلت هو هدف أي شركة حتى الشركات الغير ربحية.فبدون تحقيق هامش ربحي فإنها لن تستطيع البقاء طويلاً .وتستطيع هذه الشركات تحقيق هدفها الأساسي ألا وهو تعظيم الأرباح عن طريق تحكمها في أنشطتها بحيث تعطي أفضل منتج وبأقل سعر أو عندما تقلل وتتحكم بتكلفة منتجها بحيث تستطيع المنافسة في السوق مع مثيلاتها من الشركات.

 
 

 

  
 
almansour123

 
 تحميل البحث
 
 
 
جامعة الأزهر
كلية التجارة
الدراسات العليا
2007/2008
 
الإنتاج في الوقت المحدد
Just In Time Production System

 
 
المشرف علي البحث
الأستاذ الدكتور / عماد سيد قطب
إعداد
الطالب محمود منصور شبل موسي
الفرقة الأولي تمهيدي ماجستير
 
 
مقدمة البحث و ملخص

يعد نظام الإنتاج في الوقت المحدد من اهم السمات التي تميز الشركات والمصانع المتقدمة  ونقصد بالمتقدمة المتقدمة في حجم المبيعات والاربا المتقدمة في مستوي التكنولوجيا المستخدمه في الإنتاج وكذلك المتقدمه في المركز التنافسي بين الشركات التي تمثل ذات القطاع.
يعد هذا البحث محاولة من الباحث للتعرف علي نظام الإنتاج في الوقت المنضبط أو الوقت المحدد وقد كان هدف الباحث من وراء إعداد ذلك البحث يتمثل في التعرف علي الإطار العام للنظام وكذلك التعرف علي ما يسمي بنظام السحب للمخزون وما هي مقومات تطبيقة وكذلك بيان تاثيره علي نظام محاسبة التكاليف , وأخيرا بيان اهم المنافع التي تعود علي المنظمة والناتجة عن تطبيق ذلك الأسلوب
 
 
مفهوم نظام الإنتاج في الوقت المنضبط Just In Time
 
أسلوب السحب بدلا من أسلوب الدفع
 
مقومات نظام الإنتاج في الوقت المنضبط

·       الإعتماد علي عددمحدود من الموردين
·       تحسين ترتيب المصنع
·       تخفيض زمن الإعداد
·       رقابة الجوده الشامله
·       قوي عاملة مرنه
 
أثر غياب المخزون علي إجراءات محاسبة التكاليف
 
نظام تتبع وتسجيل التكاليف في ظل أسلوب الوقت المحدد أو نظام التتبع العكسي بدلا من نظام التتبع المتتالي
 
منافع نظام الانتاج في الوقت المحدد
 
·        زيادة إنتاجية العمال نتيجة للعمل كفريق عمل داخل كل خلية من خلايا الإنتاج.
·        إنخفاض زمن الإعداد يمكن من الإنتاج الإقتصادي للدفعات الصغيرة بما يزيد من قدرة المنظمة علي تلبية رغبات العملاء.
·       إنخفاض العادم مع إنعدام العيوب في بعض الحالات بسبب الإهتمام بالجودة الشامله.
·       إنخفاض المخزون بكافة أشكاله بما يعني توفير رأس المال العامل الغارق في المخزون واستثماره في نواحي إستثمار أخري.
·       " تخفيض تكاليف النقل والمناوله .
·       تخفيض تكاليف تقادم المنتجات.
·       تخفيض تكاليف الإستثمارات في المباني والمساحات التي كانت تستخدم للتخزين .
·       تخفيض تكاليف الأعمال الكتابيه.
 
 
   
  
 
 
almansour123

 
 
هذا البحث نال استحسان الدكتور المشرف علي في الدراسات العليا حاولت فيه ان أغطي موضوع التكاليف المستهدفه بشيئ من التفصيل أرجوا ان أستفيد ويستفيد رواد الموقع بهذا البحث
والسلام ختام
 
محمود منصور
معيد بكلية التجارة جامعة الأزهر

 

 
 
المقدمه
لا شك أن صدارة الشركات اليابانيه في مجالات التصنيع علي المستوي العالمي لم تأتي من فراغ بل هي نتاج جهود مكثفه للتطوير والتحسين وتبني وصناعة التكنولوجيا , والأهم من التكنولوجيا العلوم .فالعلوم هي التي تصنع التكنولوجيا وليس العكس , وقد كان هذا درسا تعلمته أوربا بعد الحرب العالمية الثانية التي قضت علي بنيتها التحتيه وأكتشف الأوربيون أن امتلاك العلوم والتكنولوجيا أفضل من امتلاك التكنولوجيا وحدها.
وقد كان من أحد عوامل تقدم الصناعة اليابانيه ولاسيما صناعة السيارات هو تبنيها لبعض المداخل الإدارية الناجحة ومن هذه المداخل مدخل التكلفه المستهدفه لذا فإننا نتعرض في هذا البحث بشيء من التفصيل لهذا المدخل والذي لا يعد في وقتنا الحاضر مجرد أسلوب إداري حديث بل هو ضرورة للبقاء ومواجهة المنافسه الشرسة التي  أصبحت من سمات السوق المعاصر.
وأود الإشارة إلي أن ظهور هذا الأسلوب في الواقع العملي قد سبق الكتابة العلميه فيه بسنوات عديدة والعكس هو ما يكون متوقعا ومنتظرا كعائد من عوائد البحث العلمي.
وقد حاولت جاهدا في هذا البحث أن أبين مفهوم هذا المدخل وكيفية تطبيقه والصعوبات التي تواجه المؤسسات في تطبيقه وكيف يمكن التغلب علي هذه الصعوبات مبيننا المزايا التي تعود علي المؤسسات من تطبيق هذا النظام وما كان من توفيق فمن الله وما كان من عجز أو تقصير فمني ومن الشيطان .
 
 
                                                                                                                 الباحث فبراير 2008
   
 
 
 
 
خطة البحث
 
تم تقسيم هذا البحث إلي ثلاثة مباحث وبيانها كالتالي
 
المبحث الأول
 
·        أولا نظرة تاريخيه لمدخل التكلفه المستهدفه
·        ثانيا دوافع التحول من النظم التقليديه للتكاليف إلي مدخل التكلفه المستهدفه
·        ثالثا مفهوم التكلفة المستهدفه
·        رابعا العلاقة بين التكلفة المستهدفه وتصميم المنتج
 
 
المبحث الثاني مراحل تطبيق مدخل التكلفه المستهدفه
 
·        المرحلة الأولي تخطيط التكلفه المستهدفه
·        المرحلة الثانية تحقيق التكلفه المستهدفه باستخدام أدوات تحجيم التكلفه ( مع تفصيل واحده من هذه الأدوات )
·        المرحلة الثالثة تحسين مدخل التكلفه المستهدفه باستخدام مدخل التكلفه المطور Kizen cost
 
 
المبحث الثالث
·        أولا الصعوبات التي تواجه تطبيق مدخل التكلفه المستهدفه
·        ثانيا أهم العوامل الداعمة لتطبيق مدخل التكلفه المستهدفه
·        ثالثا مزايا تطبيق مدخل التكلفه المستهدفه
·        رابعا أوجه الإختلاف بين النظم التقليديه للتكاليف ونظام التكلفه المستهدفه
 
 
  
 
 
Back to Top
forum-admin View Drop Down
Admin Group
Admin Group
Avatar

Joined: 23/4/2004
Jord
Offline
Posts: 4449
Points: 92
  Thanks (0) Thanks(0)   Quote forum-admin Quote   Post Reply Reply
bullet Posted: 02/11/2008 at 00:32

paradise428

هذا الفصل من كتاب التكاليف المعياريه و الموازنات التخطيطيه
د/ لطفى الرفاعى فرج
د/ محمد سعيد جنيدى
 
كلية التجاره جامعة طنطا 2006
 
 

تعريف نظام التكلفة المستهدفة و مبادئه الأساسية :

تعتبر الفكرة الأساسية لنظام التكلفة المستهدفة فكرة بسيطة و مباشرة ،

و يقصد بالتكلفة المستهدفة : التكلفه المسموح بحدوثها لإنتاج المنتج بها ، بحيث يمكن معها تحقيق معدل العائد المطلوب .

و على الرغم من ذلك تتصف عملية إعداد التكلفة المستهدفة بالتعقيد و تعدد الوجوه، و تعرف عملية إعداد التكلفة المستهدفة بأنها :

نظام لتخطيط الربحية و إدارة التكلفة يعتمد أساسا على السعر كعنصر متحكم (حاكم ) و يركز على العميل و يدور محوريا حول التصميم و تداخل الوظائف المتعددة المكونة لدورة حياة المنتج .

و يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على تفعيل إدارة التكلفة فى المراحل المتقدمة من دورة الحياة و يطبقها أيضا خلال مراحل دورة الحياة المختلفة من خلال الإشتراك النشط للسلسلة الكاملة للقيمة value chain .

و يهدف نظام التكلفة المستهدفة إلى ضمان تحقيق ربح ملائم من خلال تخطيط

و تحليل و دراسة كل من الربحية و التكلفة سويا فى نفس الوقت .

و يشتمل هذا التعريف على ستة أفكار أساسية توفر الأساس المفاهيمى لنظام التكلفة المستهدفة ، و سنتعرض فيما يلى لشرح هذه المبادىء الستة .

المبدأ الأول :السعر يحدد التكلفة :

يقوم نظام التكلفة المستهدفة بتحديد معيار التكلفة أو المستهدف للتكلفة من خلال طرح هامش الربح المطلوب تحقيقه من السعر التنافسى للمنتج فى السوق ،

و تلخص هذه العملية أو هذا المبدأ فى المعادلة التالية :

 

التكلفة المستهدفة ( ت ) = السعر التنافسى للمنتج فى السوق – الربح المستهدف

و عادة ما يخضع السعر التنافسى لظروف المنافسة فى السوق و شروط العرض و الطلب و غيرها من العوامل المتحكمة فى السوق .

أما الربح المستهدف فيتم تحديده من خلال المتطلبات المالية للمنشأة و ظروف القطاع الصناعى الذى تعمل المنشأة فى نطاقه .

و يستنتج من ذلك أن العناصر المتحكمة فى تحديد الحد الأقصى للتكلفة تقع خارج نطاق المصنع بل خارج نطاق المنشأة فى ظل نظام التكلفة المستهدفة ، و ذلك على العكس من النظام التقليدى للمعايير الذى يعتمد أساسا على عناصر الإنتاج التى تقع داخل حدودها .

فعلى سبيل المثال إذا كان سعر المنتج السائد فى السوق الآن هو 500 ج مثلا ،

و ترغب المنشأة فى تحقيق هامش ربح من إنتاج و بيع هذا المنتج يعادل 20% من سعر البيع حتى تتمكن من البقاء و النمو فى هذه الصناعة و تغطى تكلفة التمويل اللازم لإنتاج هذا المنتج .

فتصبح التكلفة المستهدفة لإنتاج هذا المنتج ( أو التكلفة المسموح بها ) لإنتاج هذا المنتج يجب ألا تزيد عن

500 – ( 500 ×20 ÷ 100 ) = 500 – 100 = 400 جم .

 

و يتكون مبدأ السعر يحدد التكلفة من مبدأين فرعيين مهمين هما :

أ - يتم تحديد خطط المنتجات و أرباحها بناءا على الأسعار التنافسية السائدة

فى السوق ، و يتم مراجعة و تحليل هذه الخطط بصورة متكررة بحيث

يتم توفيرالموارد لإنتاج المنتجات التى تحقق هوامش ربحية دائمة

و يمكن الاعتماد عليها .

ب - يتم ترشيد التكاليف المستهدفة بالتحليلات و المعلومات التنافسية النشطة

و يتم الإعتماد على تحليل و فهم الأسباب و الدوافع المحددة للأسعار

التنافسية فى الأسواق و التغيرات فيها كأساس لمواجهة التهديدات التنافسية

و تحدياتها .

المبدأ الثانى : التركيز على العملاء :focus on customers :

يتم ترشيد نظم التكلفة المستهدفة و توجيهها بواسطة السوق Market driven و يمثل صوت العميل أحد العوامل الهامة التى تؤخذ فى الإعتبار ، و لا يجب إهمالها خلال كافة المراحل ، كما يجب أن يأخذ فى الإعتبار كافة متطلبات العميل بالنسبة للجودة و التكلفة و الوقت معا عند إتخاذ القرارات الخاصة بتحديد المنتج الذى يجب إنتاجه ، و كذلك الإسترشاد بها عند إجراء تحليلات التكلفة .

و من الضرورى أن يتم التعرف على ما يحتاجه العميل ، و ما الذى تفعله المنشآت المنافسة الآن ، و ما هو متوقع من هذه المنشآت فى المستقبل من أجل الوفاء بإحتياجات هؤلاء العملاء .

و لا يمكن لنظام التكلفة المستهدفة أن يأتى ثماره و يحقق نجاحا إذا تم التضحية بالخصائص و المواصفات التى يرغب العملاء فى الحصول عليها و إغفالها ،

أو تم تقليل كفاءة أداء المنتج و كفاءة إستخدامه أو تقليل درجة الإعتماد عليه

أو تم تأخير نزول المنتج للسوق عن الوقت الذى يحتاج فيه المستهلك للمنتج .

و يؤدى التركيز على العملاء إلى ترشيد و توجيه الأنشطة الهندسية لتطوير

و تنمية و بناء المنتجات . حيث تقوم طلبات السوق و إحتياجاته بتحديد و تشكيل المتطلبات الهندسية .

 

 

و لا تتحقق خصائص المنتج و التحسينات الوظيفية له إلا إذا تحقق التالى :

أ - الوفاء بتوقعات العملاء و التوافق معها هذا إن لم تكن تتفوق عليها أو تزيد . ب - أن يكون لدى العميل الرغبة فى دفع ثمن هذه الخصائص و التحسينات .

ج - أن يترتب على هذه الإضافات أو التحسينات فى خصائص المنتج زيادة

حصة المنشأة فى السوق أو زيادة حجم مبيعاتها .

 

المبدأ الثالث : التركيز على التصميم :

يستند نظام التكلفة المستهدفة إلى أن عمليات تصميم المنتج و تصميم عمليات إنتاجه تمثل عنصرا أساسيا فى إدارة التكلفة ، و بناء على ذلك يتم التركيز على مرحلة التصميم ، و على تقليل الوقت اللازم لتقديم المنتج إلى السوق ، مع الإستبعاد المقدم للمتغيرات و التغيرات المكلفة و التى قد تستنفد الكثير من الوقت و الجهد إذا لم يتم التخلص منها مبكرا ، و يرجع ذلك إلى أن الإكتشاف المتأخر لهذه المتغيرات و الإنحرافات الغير مرغوب فيها لاحقا فى فترات متأخرة من دورة حياة المنتج قد ينتج عنه تكاليف و مضار عالية يصعب التحكم فيها .

كما تركز الطرق التقليدية لتخفيض التكلفة على اقتصاديات الحجم الكبير economic of scale و منحنيات التعلم learning curves ،

و تقليل المخلفات و العادم و الفاقد ، و إضافة تحسينات لخفض التكاليف أثناء

و بعد الإنتاج الفعلى .

و يمكن التعرف على المبادىء الفرعية التالية لتحقيق هذا المبدأ الثالث هى :-

أ - يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على إدارة التكلفة و التحكم فيها قبل

حدوثها و ليس بعد حدوثها ، كما يلزم التفرقه هنا بين التكاليف التى يلتزم بها committed product و التكاليف التى تحدث خلال الإنتاج incurred product cost ، و يلاحظ أن معظم تكلفة المنتج يتم

الإلتزام بإنفاقها أثناء المراحل الأولى من دورة حياة المنتج ، وهى

مراحل فكرة المنتج و تصميمه و تصميم عمليات إنتاجه و تحديد نوعية

المواد الخام اللازمه و مكوناته ، بينما يتم الإنفاق الفعلى أو الحدوث الفعلى

لهذه التكاليف التى سبق الإلتزام بها أثناء المراحل الأخيرة من دورة حياة

المنتج ( مراحل الإنتاج و التوزيع و خدمات ما بعد البيع من صيانه

و إصلاح ، بالإضافه إلى تكاليف التخلص من المنتج بعد الإنتهاء من

إستخدامه و عند نهاية عمره الإنتاجى بصوره آمنه لا تضر بالبيئه ) .

و من الأمثلة على ذلك : مرحلة إبتكار و تصميم المنتج و تحديد مكوناته ،

فإذا كنا نصمم لعبة أطفال ، فإن التصميم يشمل تحديد حجم اللعبه و أجزاؤها

و نوعية مكوناتها و المواد الخام التى ستستخدم فى انتاجها ، فتحديد حجم

اللعبة سيؤثر على تكلفة المواد الخام المستخدمه ، كما أن نوعية المادة الخام

التى تحدد عند التصميم (خشب أو حديد أو بلاستيك أو فايبر جلاس ... )

سوف تساهم أيضا فى تحديد التكلفة التى سيتم إنفاقها عند إنتاج المنتج .

و إذا كانت اللعبة تحتاج إلى عدد ثلاثة تروس لتحريكها ميكانيكيا ، فيفضل

عند التصميم جعل هذه التروس الثلاثه متساويه فى الحجم و الشكل

و الخصائص ، و يسهل ذلك عمليات الإنتاج و التخزين و المناوله ، كما أن

شراء نوع واحد من التروس_فى حالة الشراء كبديل للتصنيع _ يحدث

تكاليف تخزين و متابعة و مراقبة حركة المخزون أقل من تلك المتعلقة

بشراء و فرز و فحص و سداد التكاليف المرتبطة بشراء ثلاثة أصناف بدلا

من صنف واحد ، و ذلك هو السبب فى تركيز نظام التكلفة المستهدفة على

مرحلة التصميم حيث يتم الإلتزام بتكاليف المكونات اللازمة لإنتاج المنتج

و التى سيتم الإنفاق الفعلى لها أثناء عمليات الإنتاج .

كذلك الحال بالنسبة لنوعية المواد المستخدمة و الآثار البيئية لها ، فيفضل

التركيز على مرحلة التصميم كأساس لتجنب إستخدام المواد السامة أو الأكثر

ضررا بالبيئة و إستخدام المواد الآمنه الأقل ضررا بالبيئة .

كما يفضل استخدام المواد و التصميمات التى تساعد فى تحقيق مفاهيم إعادة

الإستخدام للمنتج أو بعض مكوناته إن لم يكن معظمها عند نهاية عمره

الإنتاجى فى إنتاج منتجات أخرى من نفس النوع أو أنواع أخرى .

و يساعد مراعاة أثر إعادة الإستخدام للمنتج أو بعض مكوناته عند التصميم

على تطبيق مفاهيم حماية البيئة و إستخدام المكونات صديقة البيئة و الغير

ضارة بالمستهلك و مفهوم تقليل التكاليف التى ستحدث عند إستخدام المنتج ،

و تجنب تكاليف معالجة التلوث الناتج من إستخدام المنتج أو عند التخلص

منه كخردة فى نهاية عمره الانتاجى .

 

 

 

كما يجب أيضا طبقا لمفهوم نظام التكاليف المستهدفة لتصميم مرحلة عمليات

الإنتاج والتشغيل لضمان تقليل تكاليف الإنتاج إلى أقل قدرممكن وإستخدام

أدوات وطرق إنتاج صديقه للبيئة حتى يمكن تجنب التكاليف البيئية التى قد

تتحملها المنشأة لمعالجة التلوث الناتج من طرق وأساليب الإنتاج فى ظل

التشريعات البيئية الحالية أوالمتوقع صدورها فى المستقبل القريب أوالبعيد .

ويركز مدخل التكلفة المستهدفة على مرحلة إجراء بحوث و تطوير و تصميم

المنتج وعلى مرحلة تصميم عمليات التصنيع ، حيث يتم خلال هذه المراحل

المبكره من دورة حياة المنتج الإلتزام بالتكاليف التى سيتم إنفاقها عند الإنتاج

الفعلى للمنتج و تسويقه و استخدامه ، وعند تقديم خدمات ما بعد البيع وعند

التخلص منه كخردة فى نهاية عمره الانتاجى ، و يساعد هذا الإتجاه على

تقليل تكلفة المنتج خلال كافة مراحل دورة حياته " من المهد الى اللحد " .

ب - و يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على لفت نظر المهندسين و خلق حاله من

التحدى لديهم لمواجهة آثار تكلفة التكنولوجيا التى تساعد المنتج على أداء

وظائفه ، كما ينبغى دراسة تكلفة التكنولوجيا المستخدمة فى الإنتاج ،

و تصميم عمليات الإنتاج و أثرها على التكلفة ، و ينبغى تقييم كافة الطرق

الهندسية و طرق التصميم المختلفة لعمليات الإنتاج المرتبطة بالمنتج و أثرها

على قيمة المنتج بالنسبة للمستهلك ، وهكذا تصبح عملية تصميم المنتج

موجهه و مرشدة بظروف السوق الحالية و ليس بالحالة السارية أو المتاحة

لتكنولوجيا الإنتاج و التصميم .

ج - يقوم نظام التكلفة المستهدفة على أساس تشجيع كل الوظائف ذات الصلة

بالمنتج على المساهمة و المشاركة فى حصر كل تصميمات المنتج

و تصميمات عمليات الإنتاج ، و يساعد ذلك فى إكتشاف التعديلات

و التحسينات و التغيرات المطلوبة و دراستها و تحليلها قبل البدء فى الإنتاج

الفعلى للمنتج .

و ذلك على العكس فى نظم التكاليف التقليدية ، حيث يتم إكتشاف هذه

التعديلات و تلقى مقترحات المشاركين بعد بدء الإنتاج الفعلى للمنتج .

ويلاحظ أثر ذلك على الشركات الرائدة فى تطبيق نظام التكلفة المستهدفة ،

حيث ينخفض عدد التعديلات التى يتم إدخالها على تصميم المنتج أو على

تصميم عملية إنتاجه بعد البدء الفعلى فى عمليات الإنتاج إلى أقل قدر ممكن .

بينما يلاحظ أن عدد التعديلات التى يتم تنفيذها على المنتج و على عمليات

إنتاجه تكون عالية فى الشركات التى لا تنفذ نظام التكلفة المستهدفة .

المبدأ الرابع : إستخدام فرق العمل :

يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على إستخدام فرق العمل لكل من المنتج والتشغيل ، و يتكون فريق العمل من أعضاء ذو خبرات و تخصصات ووظائف مختلفة ، فيتكون فريق العمل من مهندس تصميم و مهندسى تصنيع و ممثل عن كل من وظائف الإنتاج و المبيعات و التسويق و المشتريات و المحاسبة و خدمات ما بعد البيع ، كما يضم فريق العمل أيضا ممثلين من خارج المنشأة مثل عضو عن الموردين و آخر عن العملاء و الموزعين و تجار الجملة و التجزئة و المواد المستخدمة و شركات الشحن و النقل ، و يعتبر هذا الفريق متعدد الوظائف

والإختصاصات مسئول عن كافة الجوانب المتعلقة بالمنتج إبتداء من كونه فكرة إلى المراحل المختلفة للتصميم و الإنتاج و الإستهلاك و إعادة الإستخدام ،

أو بمعنى آخر مسئول عن كافة مراحل دورة حياة المنتج بمعناها الواسع .

و يتعامل هذا الفريق مع مراحل ما بعد الإنتاج و كافة المشاكل المتوقعة خلالها كجزء من مرحلتى التصميم و الإنتاج ، و على ذلك يمكن مراعاة المشاكل المتعلقة بالشحن و المشاكل البيئية عند تصميم المنتج و محاولة تجنبها كأساس لتخفيض التكلفة الكلية للمنتج أثناء الإنتاج و ما بعد الإنتاج .

و تساعد فرق العمل ذات الأعضاء متعددة الوظائف و الخبرات فى تقليل الوقت اللازم لتقديم المنتج إلى الأسواق و المستنفد فى عمليات التصميم و تعديلاته

و هندسة الإنتاج و تعديلاتها ، و لا يمكن إغفال العلاقة بين تقليل وقت التقديم للسوق و تخفيض التكاليف و زيادة الجودة حيث أن المشاكل قد تم اكتشافها

و تجنبها أو حلها مبكرا فى المراحل الأولى من دورة تنمية و إبتكار المنتج .

و نخلص من ذلك إلى أن فرق العمل ليست مجرد أشخاص متعددى المواهب

و القدرات يساهموا بخبراتهم فقط ، و إنما يعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن المنتج بصورة كاملة و شاملة و فى كافة مراحل دورة حياته .

 

المبدأ الخامس : الإعتماد على دورة الحياة : life cycle orientation :

يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على دراسة كافة عناصر التكاليف المتعلقة بإمتلاك المنتج خلال كافة مراحل دورة حياته .

و تشمل هذه العناصر على سعر الشراء و تكاليف التشغيل و متطلبات التشغيل

و تكاليف الصيانة و الإصلاح بالإضافه إلى تكاليف التخلص من المنتج فى نهاية دورة حياته ، و يهدف نظام التكلفة المستهدفة من وراء ذلك إلى تقليل تكاليف دورة الحياة لكل من المنتج و المستهلك معا ، فعلى سبيل المثال : عندما يقوم المستهلك بشراء سيارة فإنه يدفع أكثرولا يتحمل فقط ثمن الشراء . و إنما يتحمل المستهلك تكاليف البنزين و الزيوت اللازمة لتشغيل السيارة هذا بالإضافة إلى تكاليف الإصلاح و ثمن قطع الغيار و أية تكاليف قد تظهر عند التخلص من السيارة كخردة فى نهاية عمرها الإنتاجى كأساس للمحافظة على البيئه ،

و التخلص من الآثار الضارة الناتجة عن إستخدام المنتج أو التخلص منه .

و يعنى نظام التكلفة المستهدفة على أساس دورة الحياة من وجهة نظر المنتج تقليل كل التكاليف المتعلقة بالمنتج إبتداء من تكاليف البحوث و التطوير إلى وفاة المنتج و التخلص منه و دفنه أو إعادة إستخدام المخلفات الناجمه عنه كخردة .

و يتطلب ذلك بالنسبة للسيارة مثلا تقليل وزن المكونات المادية و ترتيب المكونات التى تحتاج إلى إصلاح أو تغيير بحيث يسهل الوصول إليها و التعامل معها أثناء عمليات الإصلاح و الصيانه ، كما يتم التركيز أيضا على تصميم بعض المكونات بحيث يمكن إعادة إستخدامها أو يسهل التخلص منها فى نهاية عمرها الانتاجى ، كما أن إستخدام بعض المكونات سابقة التجهيز أو سابقة التجميع و الإعداد قد يساعد فى تقليل الوقت اللازم لتلبية طلبات المستهلك المتغيرة و المتجددة ، كما يساعد ذلك أيضا فى تقليل أوقات التسليم و التجهيز

و الإصلاح و التخلص من المنتج أو من بعض مكوناته .

و ينطوى هذا المبدأ على إثنين من المبادىء الفرعيه هما :

أ - من وجهة نظر المستخدم : فإن التركيز على دورة حياة المنتج يعنى تقليل

تكاليف إمتلاك المنتج و تشغيله و صيانته و التخلص منه .

ب - و يعنى ذلك من وجهة نظر المنتج : تقليل تكاليف كل من عمليات البحوث

و التطوير و الإنتاج و التسويق و التوزيع و خدمات ما بعد البيع و التخلص

من المنتج فى نهاية عمره الإنتاجى أو إعادة إستخدامه لأغراض أخرى

أو اعادة استخدام بعض مكوناته .

المبدأ السادس : الإستناد إلى مفهوم سلسلة القيمة : Value-chain involvement :

يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على إشراك ممثلين لكافة حلقات سلسلة القيمة مثل الموردين و الوكلاء و الموزعين و القائمين بخدمات ما بعد البيع فى نظام التكلفة المستهدفة و يهدف ذلك إلى بث مفاهيم وجهود خفض التكلفة خلال كافة حلقات سلسلة القيمة من خلال تنمية و تطوير روح التعاون و التفاهم بين كل أعضاء المنشآت المرتبطة بالمنتج من موردين و منتجين و عملاء و وكلاء و مقدمى خدمات .... ، و يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على مفهوم المدى الطويل

و علاقات المنافع المتبادلة فى المدى الطويل بين الموردين و كل الأعضاء الممثلين لكافة حلقات سلسلة القيمة .

مدخل إدارة التكلفة فى ظل النظام التقليدى و نظام التكلفة المستهدفة :

Target costing verses traditional cost management

تساعد المبادىء الستة السابق ذكرها فى التمييز بين المراحل التقليدية لتخطيط التكاليف و الربحية و بين مدخل التكلفة المستهدفة .

تعتمد المراحل التقليدية التكاليف و الربحيه على إستخدام أسلوب( التكلفة زائد.....Cost plus ) ، و حيث يستند هذا الأسلوب التقليدى على تقدير تكاليف إنتاج المنتج أولا ثم يتم إضافة الربح الحدى المطلوب من المنتج إلى التكاليف كأساس للحصول على سعر البيع فى الأسواق ، و إذا لم يقبل السوق هذا السعر

و لا يمكن البيع به يبدأ التفكير فى إيجاد وسيلة أو وسائل لخفض التكاليف .

و على العكس من ذلك يعمل نظام التكلفة المستهدفة ، حيث يبدأ نظام التكلفة المستهدفة بتحديد السعر السائد فى السوق أو السعر الذى يمكن أن يتحمله السوق أولا ، و يتم بعد ذلك طرح الربح الحدى للمنتج كأساس لتحديد الحد الأقصى للتكاليف المسموح بها لإنتاج المنتج ، و فى ضوء هذه التكلفة يتم تصميم المنتج

و تصميم عمليات الإنتاج التى تسمح بتخفيض تكاليف المنتج عن التكاليف المستهدفة أو على الأقل إنتاج المنتج بهذه التكلفه كحد أقصى .

 

و يوضح الجدول رقم ( 1 ) مقارنة بين المدخل التقليدى ( التكلفه زائد.... ) و مدخل التكلفة المستهدفة .

جدول رقم ( 1 ) مقارنة مدخل التكلفه زائد ... بمدخل التكلفة المستهدفة .

 

التكلفه زائد ....

التكلفة المستهدفة

1 - لا يراعى إعتبارات السوق عند

تخطيط التكلفة و الربحية .

- إعتبارات السوق التنافسى هى التى

تخطط الربحية و تحدد التكلفة .

2 - التكلفة أساس لتحديد السعر .

- السعر هو الأساس لتحديد التكلفة .

3 - تركزعملية خفض التكلفة على

الفاقد و عدم الكفاءة .

- يركز خفض التكلفة على التصميم .

4 - لا يعتمد خفض التكلفة على

المستهلك .

- ظرف المستهلك أساس خفض التكلفة .

5 - محاسب التكاليف مسئول عن

خفض التكلفة .

- فريق العمل يديرالتكاليف ويتحكم فيها .

6 - يتم إشراك المورد بعد الإنتهاء

من التصميم .

- يتم إشراك المورد قبل وأثناء التصميم .

7 - يهدف إلى تقليل سعر الشراء

الذى يدفعه العميل .

- يهدف إلى تقليل تكاليف إستهلاك المنتج

و تشغيله و التخلص منه .

8 - نادرا ما تعتمد على إشراك

ممثلين عن حلقات سلسلة القيمة

و دورة الحياة .

- إشراك ممثلين عن حلقات سلسلة القيمة

فى تخطيط الربحية و التكلفة .

  

الأساس العلمى للتكاليف المستهدفة Intellectual foundation of target costly :

تعكس الفروق بين المدخل التقليدى لتخطيط التكلفة و الربحية و مدخل التكلفة المستهدفة الأساس العلمى لكل منهما .

و يستمد كل من النظامين أساسيه العلمى من نظرية النظم system theory كغيرهما من معظم النظريات و المداخل الحديثة فى الإدارة و الرقابة .

و يستند المدخل التقليدى للتكلفة على مفهوم النظم المغلقة closed system .

و يعتمد مفهوم النظم المغلقة على إهمال العلاقة و التفاعل بين المنشأة

و البيئة المحيطة بها ، و قد يؤخذ فى الإعتبار عدد قليل جدا من المتغيرات البيئية فى ظل أحسن الأحوال عند شرح و تفسير سلوك المنشأة ، و تتخذ الإجراءات التصحيحية بعد حدوث النتائج الفعلية و ملاحظتها و تحليلها ، أى كرد فعل بعد وقوع الأخطاء أو حدوث الإنحرافات ، و تتم المحاولة لتحقيق التوافق مع المعايير من خلال إتخاذ الإجراءات التصحيحية كأساس للتوافق مع المعايير المحددة مقدما للتكلفه .

اما مدخل التكلفة المستهدفة فيستمد أساسه العلمى من مفهوم النظم المفتوحة Open systems .

و تعتمد النظم المفتوحة على أهمية أن يقوم النظام أو المنشأة بتعديل نفسه

و التوائم مع البيئة المحيطة بها .

و من الممكن تحقيق ذلك من خلال مراعاة عدد كبير من المتغيرات و التفاعلات لتفسير سلوك المنشأة و محاولة التنبؤ بالمشاكل التى قد تحدث و إتخاذ الإجراءات التصحيحية قبل حدوث النتائج الفعليه ، و بالتالى يتم تجنب حدوث الإنحرافات

و الأخطاء .

و دائما ما يهدف النظام إلى الإنتقال إلى معايير جديدة بإستمرار تعكس المستجدات المتوقع حدوثها فى البيئة .

 
 
 
و يعرض الجدول التالى أربعة فروق أساسية فى الأساس الفكرى لكل من تخطيط الربحية و مدخل التكلفة المستهدفة .

مجال المقارنة

المدخل التقليدى

التكلفه المستهدفه

نظرية النظم

مدخل تقليدى : نظام مغلق .

تكلفة مستهدفة : نظام مفتوح .

1 - العلاقة

بالبيئة

- إهمال البيئة الخارجية .

- التركيز على المقاييس

الداخلية للكفاءة و الفعالية .

- يتفاعل مع البيئة .

- و يستجيب لإحتياجات المستهلك

و تهديدات المنافسين و التغيرات

فيهما .

2 - عدد

المتغيرات

- لا يراعى الوظائف

المختلفة أو الآثار الإضافية

التنظيمية لنظام التكلفة و

دورة الحياة و سلسلة القيمة

- يأخذ فى الإعتبار الكثير من

العلاقات المعقدة بين الوظائف

المختلفة عبر سلسلة القيمة .

3 - نمط

الإجراءات

- بعد حدوث الحدث ( كرد

فعل ) مبنى على تصحيح الأخطاء بإستخدام معلومات

تحليل الإنحرافات .

- قبل حدوث الحدث : توقع

و تصميم تكاليف المنتج قبل

الإنتاج .

4 - الهدف من

الإجراءات

الرقابية

- الحفاظ على التكاليف

الفعلية داخل حدود

المعايير أو نظام

الموازنات .

- تحسين مستمر للتكاليف التى

يتحملها المستهلك و المنتج

عبر دورة حياة المنتج .

المدخل التقليدى يركز على الكفاءة الداخلية و رد الفعل المؤثر على العناصر الداخلية دون إعطاء إهتمام كاف لإحتياجات و متغيرات السوق الخارجيه ،

و بالإضافة إلى ذلك تقتصر جهود إدارة التكلفة على حدود المنشأة و لا تمتد لباقى حلقات سلسلة القيمة الموجودة خارج المنشأة سواء للخلف أو للأمام .

و يلعب تحليل الإنحرافات بعد الإنتاج الدور الأساسى فى تخفيض التكاليف كبديل عن تخطيط المنتج و عمليات إنتاجه .

يهدف المدخل التقليدى للتكلفة على الحفاظ على التكاليف الفعلية للمنتج داخل مدى محدد مسبقا كمعيار للتكلفة و نادرا ما تبذل جهود لتحسين هذا المعيار عبر الزمن و نظرا لأن مفاهيم النظام المغلق قد صممت للعمل فى بيئه خالية تتصف بالتغيرات الديناميكية غير القابلة للتنبؤ الدقيق المستقر .

  

[/QUOTE]  
 
 
 
 
paradise428

 

تطبيق نظام التكاليف المستهدفة :

تعتمد التكلفة المستهدفة على إدارة التكلفة خلال مرحلتى تصميم و تطوير المنتج و ذلك على الرغم من أنها تستخدم خلال كافة مراحل دورة الحياة .

و يرجع السبب فى ذلك إلى أن خصائص و مكونات المنتج و المواد اللازمة لتصنيعه و تكلفة كل مادة و تكاليف التصنيع و التغليف يتم تحديدها و الإلتزام بها خلال مرحلتى التطوير و التصميم ، كما تؤثر هذه العناصر المحددة خلال هاتين المرحلتين على إمكانية تخفيض التكاليف خلال المراحل المختلفة لدورة الحياة

و يعتمد هذا الأسلوب على إستراتيجية تخفيض التكاليف و يرتبط بصورة مباشرة مع عمليات التخطيط طويل الأجل لكل من الربحية و الإنتاج و المنتجات .

و يعتمد هذا الأسلوب على إجابة السؤال : ما هى التكلفة التى يجب ألا تزيد عنها تكلفة المنتج ؟ بدلا من السؤال ما هى تكلفة إنتاج المنتج ؟

و يتم تلخيص خطوات إعداد التكلفة المستهدفة فى الخطوات العشر التالية :

1 - يتم تحديد سعر البيع المستهدف للمنتج الجديد بناء على دراسة الأسواق

و أسعار المنافسين .

2 - يتم تحديد الربح المستهدف للمنتج بناء على المعدل المستهدف على مبيعات

الشركة .

3 - تحدد التكلفة المسموح بها لإنتاج المنتج بطرح ناتج الخطوة الثانية من

الخطوة الأولى .

 

التكلفة المسموح بها = سعر البيع المستهدف – الربح المستهدف للمنتج .

و بذلك نحصل على التكلفة المستهدفة (التكلفة المسموح بها ) و التى قد يكون

من الصعب تحديدها فى المدى القصير .

4 - تقدر التكاليف المعيارية الحالية لإنتاج المنتج بناء على معايير التكاليف

الحالية لعناصر الإنتاج ( المواد و العمالة و التكاليف الصناعية

غيرالمباشرة ) اللازمة لإنتاج المنتج .

5 - يحسب الفرق بين التكاليف المعيارية التقليدية و التكاليف المستهدفة للمنتج

و يعبر الفرق عن قيمة التكاليف التى يجب تخفيض التكاليف المعيارية

التقليدية بها .

6 - يتم تحليل و دراسة مراحل إنتاج المنتج و عناصر تكاليف الإنتاج كأساس

لتحديد مناطق التخفيض المحتملة للتكاليف .

7 - تحديد إستراتيجية التخفيض للتكلفة بناء على نتائج الخطوة السابقة .

8 - تحدد التكلفة المستهدفة بطرح الخطوه ( 7 ) التخفيض المستهدف للتكلفة

من التكلفة المعيارية المحسوبة بالطريقة التقليدية المحسوبة فى الخطوة

رقم ( 4 ) .

9 - يتم تحليل التكلفة المستهدفة إلى عناصر التكاليف اللازمة لإنتاج المنتج

و المراحل الإنتاجية اللازمة للإنتاج .

10 - تنفيذ الأنشطة اللازمة لتحسين أنشطة الإنتاج و تخفيض التكاليف حتى

يمكن تحقيق التكاليف المستهدفة .

 
 

أهمية أسلوب التكلفة المستهدفة :

تنبع أهمية أسلوب التكلفة المستهدفة كأساس لتخطيط الربحية و بناء معايير التكلفة من إنتشار و شيوع بيئة التصنيع الحديثة .

و تتصف بيئة التصنيع الحديثة بوجود منافسة عالمية سريعة التغير ، و أصبح دور تحقيق الجودة بإستخدام التفوق التكنولوجى ليس هو العنصر الأساسى فى إكتساح الأسواق و تحقيق عائد مقبول على رأس المال المستثمر ، خاصة بعد إنخفاض الفروق فى جودة المنتج بين الموردين المتنافسين ، و أصبح فى مقدرة المنافسين المستخدمين لمستويات تكنولوجية أقل و لكن بتكاليف إنتاج أكثر قدرة على المنافسة و إاكتساب الأسواق ، و تحقيق المعدلات المطلوبة للعائد على الإستثمار .

و قد إستبدلت الكثير من الجهات الحكومية الأسلوب التقليدى للتعاقدات المعتمد على

مفهوم ( التكلفه زائد .....) بأسلوب السعر الثابت كأساس للتعاقد ، و فى هذا الأسلوب

للتعاقد يلزم رفع مستويات الجودة بتكاليف أقل فى نفس الوقت .

و تزداد فرص النمو و تحقيق الربحية أمام الشركات التى تستطيع زيادة الجودة

وتقليل التكلفة .

و بالإضافة إلى الجودة و التكلفة يمثل عنصر الوقت الضلع الثالث للإستراتيجية

الجديدة للتنافس فى البيئة الصناعية الجديدة ، فعلى سبيل المثال تحافظ شركة

INTEL على ريادتها للسوق من خلال توفير وحدات تشغيل مركزية للحاسبات الشخصية ، حيث تقوم بتحديد الأوقات الأكثر ملاءمة لتقديم أجيال جديدة من المشغلات الأكثر جودة و سرعة و تخفيض أسعار شرائح المشغلات الأقدم .

و هذا جعل من شركة INTEL الرائدة لسوق شرائح المشغلات المركزية للحاسبات الشخصية خاصة فى مجالات الجودة و التكلفة و الزمن .

و لقد إتصفت هذه التغيرات و البيئة الدولية للأعمال بأربع صفات هى :

المنافسة Competitive :

حيث تتجه الأسعار للإنخفاض عبر الزمن فى الكثير من الصناعات ، كما يظهر منافسين جدد يتمتعون فيها بإمكانية تقديم المنتجات بتكاليف أقل ، و بالإضافه لإرتفاع قيمة الين اليابانى و المارك الألمانى فى مواجهة الدولار بدأت كل من الشركات اليابانية و الألمانية فى البحث عن طرق و أدوات لخفض التكاليف كأساس لعدم زيادة الأسعار فى السوق الأمريكى .

و تعرضت الأسعار لضغوط أشد دفعتها للإنخفاض كنتيجة لدخول منافسين جدد

- النمور الأسيوية - يتمتعون بمزايا نسبية فى هياكل التكاليف ، و تتمتع الكثير من هذه الدول ببيئة أعمال يقل فيها تشدد القيود البيئية و تتصف العمالة الماهرة فيها بقلة التكلفة مع إنخفاض مستوى التعقيد التكنولوجى و بساطة الإجراءات الحكومية . و ينتج عن هذه الإتجاهات تخفيض التكاليف و فرض تخفيض أكثر للأسعار مما يرفع القدرات التنافسية لمثل هذه الدول .

 

 

 

التغيرات السريعة Rapidly Changes :

بسبب الإنتشار السريع للتكنولوجيا و المعرفة تواجه الكثير من الشركات تحديات سريعة التغير و منافسة أكبر فى السوق العالمى كنتيجه لدخول منافسين جدد من دول أوروبا الشرقية و دول الإتحاد السوفيتى السابق و فتح أسواق جديدة ظهر مفهوم : Unforgiving mistakes or delays عدم وجود فرصة للأخطاء أو التأخير ، و يرجع ذلك لقصر دورة حياة الكثير من المنتجات و سرعة دخول منتجات أخرى جديدة ، و نظرا لسرعة التغير فى الأسواق فإن الوقت المتاح للإستجابه أصبح أقل مما سبق و لا يسمح بفرص للتجربة أو بوجود أخطاء .

لذا أصبح من الضرورى التخطيط للمنتجات و الأرباح و التكاليف لإدارة دورة الحياة الأقصر للمنتج و مواجهة التغيرات السريعة .

نوعية الطلب :

حيث يطلب المستهلكين الأكثر تعقيد الآن منتجات ذات مستويات جودة أفضل

ووظائف و صفات أكثر و بأسعار يمكن تحملها ، أدى ذلك إلى إستنتاج أن سياسات خفض الجودة أو رفع الأسعار كأساس لزيادة الربحية لا يمكن إعتبارها سياسات ناجحة خاصة فى الأجل الطويل .

إستجابة الشركات للتغيرات البيئية :

تحتاج الكثير من الشركات فى مواجهة التغيرات فى بيئة العمل إلى الكثير من الإجراءات و منها :

توقع التغيرات البيئية و الإستعداد لها قبل حدوثها كبديل لسياسة الإنتظار

و رد الفعل ، و يعنى ذلك تجنب المشاكل قبل وقوعها بدلا من تصحيح

المشاكل بعد وقوعها .

التركيز الخارجى على إحتياجات المستهلك كأساس لقيادة و توجيه المنشأة كما يتم التركيز خارجيا أيضا على أية تهديدات من المنافسين الحاليين

و الجدد و محاولة التعرف على إستراتيجياتهم التنافسية و أثر المنتجات

التى يقدمونها على خطط المنشأة لربحيتها و منتجاتها .

تبنى النظرة الشمولية للمشاكل التى تواجهها المنشأة ، و يتم ذلك بالربط بين كافة عناصر المشكلة الداخلية منها و الخارجية كأساس للحل الشامل للمشكلة الذى يعتمد على عناصر المشكلة عنصر عنصر .

و لتطبيق هذا المدخل الشمولى لحل المشاكل يلزم التركيز داخليا على بناء فرق العمل المتكاملة المكونة من ممثلين للوظائف المختلفة بالمنشأة .

و يساعد ذلك فى معالجة المشكلة من وجهات نظر مختلفة و حلها بصورة جذرية و شاملة ، كما يلزم أيضا التركيز خارجيا على بناء علاقات طويلة الأجل مع الموردين و العملاء و غيرهم من المنشآت ذات الصلة حتى يمكن خلق وجهة نظر مشتركة متكاملة لحل المشاكل .

و يلاحظ أن المدخل التقليدى لا يتبع هذا المنهج و لا يحقق مثل هذه النتائج .

و يرجع ذلك لأن المدخل التقليدى كان قد نشأ فى بيئة إنتاجية مختلفة تتصف بطول دورة حياة المنتج و فى وقت كانت اليابان قاصرة على إنتاج لعب الأطفال ، و كانت النمور الأسيوية تتصف بالتخلف .

و يلاحظ أن المداخل التقليدية لا تلائم البيئة الصناعية الحالية لأنها تحاول مراقبة التكلفة و التحكم فى الجودة بعد الإنتهاء من إنتاج المنتج ، كما تحاول الوصول إلى نقطة توازن مؤقتة و تركز داخليا على efficiency و حل المشاكل بأسلوب تراكمى و ليس أسلوب شامل .

و نخلص مما سبق إلى ما يلى :

يعتبر نظام التكلفة المستهدفة أكثر ملاءمة للوفاء بإحتياجات البيئة الصناعية الحالية ، و يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على تحقيق التكامل بين ثلاثة عناصر الخاصة بالمثلث الإستراتيجى و هى الجودة و التكلفة و الزمن .

 
 

و نخلص من ذلك إلى أن مدخل التكلفة المستهدفة كأداة لإدارة الأعمال يتطلب :

أولا : الشمولية :

وتتطلب الشمولية أخذ كافة المتغيرات فى الإعتبار وليس فقط إنتقاء بعض منها ، فليس كافيا تنفيذ بعض عناصره و إهمال عناصر أخرى مع الإدعاء بأن المنشأة تنفذ مدخل التكلفة المستهدفة .

ثانيا : الثقة و الجدية:

حتى يحقق مدخل التكلفة المستهدفة الغرض منه بكفاءة و فعالية يجب توافر الثقة و الإعتقاد بالمبادىء التى يقوم عليها و توفير الدعم الملائم لها ، و لا يتم إختيار بعضها و ترك الآخر .

فعلى سبيل المثال إذا كان إشراك المورد فى فرق العمل يمثل مشكلة لك فلا تتوقع مساهمة جادة منه فى خفض التكلفة أو الحصول على إقتراحات جوهرية منه .

و إذا لم تكن جاد فى التركيز على المستهلك و التعرف على إحتياجاته و التغير فيها و السعر الذى يقبل أن يتحمله فى سبيل الحصول على المنتج و امتلاكه ،

فمن المستبعد أن تحقق النتائج المتوقعة من التكلفة المستهدفة بكفاءة و فعالية .

بداية ظهور أسلوب التكلفة المستهدفة :

تعرف التكلفة المستهدفة بأنها الحد الأقصى للتكلفة المسموح بإنفاقها للحصول على المنتج و يمكن معها تحقيق الربح المطلوب من المنتج ، و قد تعرف بأنها نظام للتكاليف مبنى على أساس السوق يتم من خلاله تحديد التكلفة المستهدفة بعد مراعاة إحتياجات المستهلك و عروض المنافسين و تتحقق التكاليف المستهدفة بالتركيز على المنتج و تصميم العمليات الإنتاجية و تحقيق التحسينات المستمرة فى جميع العمليات المساعدة .

و يساعد إستخدام أسلوب التكلفة المستهدفة كأساس لإعداد المعايير فى رفع القدرات التنافسية للمنشأة و تحسينه من خلال تقليل تكاليف الإنتاج و تحسين مستويات جودة المنتج بالإضافة إلى تقليل الوقت اللازم لتسويق المنتج .

لذا يفضل إعادة تشكيل ثقافة المنشأة و العاملين بها بما يضمن شيوع فكر التكلفة المستهدفة و التحسين المستمر فى نسيجها حتى تصبح كمكون أساسى لها .

و قد ظهر أسلوب التكلفة المستهدفة فى اليابان فى الستينيات من القرن الماضى ،

و لقد إستخدمته الشركات اليابانية مع مفاهيم الجودة بالإضافة إلى مفاهيم هندسة القيمة لتحقيق نتائج جيدة فى مجالات خلق نظم ديناميكية لتخفيض التكاليف و تخطيط الربحيه .

ظهرت أفكار هندسة القيمة فى شركة جنيرال إليكترونيك أثناء الحرب العالمية الثانية ، و تعتمد هندسة القيمة على محاولة إنتاج أشياء أكثر من مدخلات أقل .

و تطور المفهوم ليشير إلى تنظيم الجهود لأجل فحص و دراسة إمكانية أداء المنتج لوظائفه بأقل تكلفة ممكنه ، و لا يعنى ذلك تقليل الإنجازات و إنما يمكن تعريف التكلفة المستهدفة بأنها نظام شامل لتخطيط الأرباح يتطلب إستثمارات هامة فى المعلومات و الأدوات .

 

 

 

Back to Top
forum-admin View Drop Down
Admin Group
Admin Group
Avatar

Joined: 23/4/2004
Jord
Offline
Posts: 4449
Points: 92
  Thanks (0) Thanks(0)   Quote forum-admin Quote   Post Reply Reply
bullet Posted: 02/11/2008 at 00:44
 
 
HeKnowsIntentions

أهمية تقليل التكلفة والتحكم فيها في الشركات الصناعية
الدكتور  ذيب موسى ناصيف

 

  

 
 
 
HeKnowsIntentions

محاسبة التكاليف واتخاذ القرارات المنشئية
الدكتور  محمد شفيع باقوني

 

 

   

 

 
HeKnowsIntentions

آليات تحقيق التكامل بين نظام تكاليف الأنشطة  ونظام محاسبة المسؤولية

 

  

Back to Top
 Post Reply Post Reply Share

Forum Permissions View Drop Down



This page was generated in 0.515 seconds.

Home - Forums - Help Board - Rules & Policies - Advertise with us
2002-2014 © JPS Accountants Directory: The accountants' web site, it's your site. Promote it with us - Find us Facebook Twitter Google+